2017互联网电视机转型遇瓶颈 家电商业模式遇挑战

2017/11/9 9:57:06      点击:

   

   一年一度的“双11”大促临近,战场上硝烟弥漫,却很难看到互联网电视品牌的身影。前两年高调杀入电视圈的互联网品牌,如今风光不再,市场份额明显跌落。受原材料涨价的冲击,很多品牌正陷入“烧不起钱”的处境,进退两难。昔日互联网电视“新贵”眼下正集体过冬,一些资金实力不济的小品牌随时面临出局。


   昔日“新贵”纷纷受挫
   前两年,各方势力扎堆儿进入互联网电视领域,一度成为电视圈里的“新贵”。然而好景不长,这些昔日 “新贵”有的遭遇发展波折,有的则正在经历一场“生死劫”。

   近日,互联网电视品牌“看尚”被曝出裁员、拖欠供应商欠款等问题。“面板成本上涨,遭遇行业寒流,公司进行业务架构调整”。“看尚”预计下月会公布调整结果,在未完成架构调整的情况下暂时不会有新品上市。同时,“看尚”承认推迟结算项目款,但表示均是在合作双方协商一致的情况下进行的暂时延期。


   作为行业“头部”品牌,乐视电视遭遇的挫折几乎是致命的。去年以来,受乐视体系危机的影响,业内预计乐视电视今年全年销量不超过200万台,仅为去年600万台销量的三分之一。今年初乐视曾许下“保700万、争800万台”的愿望,目前看来已经遥不可及。


   危机中的乐视电视近来还被“卖身”传闻缠身。“乐视电视正在舔伤口,能否继续活命还有待观察。”奥维云网显示器件与系统事业部研究副总监崔吉龙认为,乐视电视这两年积累了大量用户,实际上有继续拓展运营的机会,但乐视最近屡屡被卷入各种舆论漩涡,导致外界对其不测的前景更加悲观。

   商业模式有点玩不转
   乐视、“看尚”这两家互联网电视品牌的遭遇背后,是整体行业的沉寂。

   与传统电视品牌执着于硬件、画质不同,互联网电视诞生之初就选了一条不同的赛道——通过低廉的硬件,跑马圈地获取和经营用户,靠内容赚钱。2015年开始,先后有10多个新兴互联网电视品牌杀入,几乎所有品牌都遵循这套“没毛病”的商业逻辑,背靠资本抢夺用户。


   数据显示,去年年中互联网电视的市场份额一度高达20%左右,但最新统计的数据是,市场份额仅剩下12%。乐视的轰然倒下,暴风股价的下挫,让互联网电视的商业模式备受质疑。


   去年底以来,电视机面板价格也持续上涨,而面板占了电视整机60%以上的成本,这让互联网电视品牌的成本压力陡然增加。“不少互联网品牌突然发现烧不起了。”崔吉龙说,传统品牌电视由于拥有完整的产业链,受面板涨价的冲击相对较小。深圳液晶电视维修点家电行业专家洪仕斌也认为,电视毕竟离不开硬件,传统电视品牌转身发力互联网,对互联网电视的挤压是显而易见的。


   此外,互联网电视获取用户的规模大大低于预期,也渐渐让资本失去耐心。“电视行业本身集中度不高,竞争非常激烈,这么多互联网品牌闯进来,获取用户难上加难。” 崔吉龙表示。


   根据他提供的数据,就目前用户数量来说,乐视电视用户数量规模最大,约有千万,排名第二的小米电视,预计今年全年销量在200万台左右,累计用户数量可能有400多万。而其他诸如微鲸、PPTV、暴风等,电视销售数量一般不过100万台,用户数量也仅有几十万,这显然与预期相差甚远。


   谁能熬过冬天?

   互联网电视卖一台亏一台几乎尽人皆知。暴风集团CEO冯鑫曾透露,去年每卖出一台暴风TV,会亏损300元至400元。依靠内容补贴硬件,虽然看起来很美,却逃不过亏损的现实。互联网电视没能引来行业持续的变革,自身反倒陷入了生存危机。


   成本上涨,导致现在每卖一台会亏得更多。如果直接涨价,缺乏品牌号召力的互联网电视更卖不出去。崔吉龙分析,进退两难的处境下,基本上各品牌都偃旗息鼓,先努力活下去,看看明年是否有转机。


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